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工程管理
浅析工程项目的财务管理问题及对
本文ID:197134
(字数:10488)
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XCLW98912 浅析工程项目的财务管理问题及对
随着国民经济的快速发展和国家提出的“一带一路”政策的实施,国家大力发展基础设施,全国将会增加更多的工程项目,“十三五”期间,全国投资总额将达到十几万亿之巨,一带一路”战略给建筑企业带来了新的动力及机遇,带动了更多企业的发展,2016年1~10月,我国对外工程,新签合同额1655.3亿美元,同比增长11.1%,净增长超过150亿美元,可以断言,在国家供给侧结构性改革的大背景下,随着各种大额投资资金的到位和“一带一路”的不断积极推进,建筑业终将走出低谷,获得巨大的发展。但发展的同时也会带来更激烈的企业竞争,如何增加企业及项目的核心竞争力,抓住政策带来的机遇及红利,关乎企业的发展和存亡,许多企业及项目财务管理控制手段薄弱,甚至没有构建完善的企业财务预算体系,导致企业运行成本增加,运营资金不足,利润严重降低,严重影响企业自身的发展,所以企业在对自身的工程项目管理中,要深入分析自身问题和提出对策,要强化员工经济观念,树立降低成本工作理念,完善成本控制管理工作, 制定奖惩措施等,同时要加强财务管理的投入,引进专业财务管理人员,提高财务人员积极性和管理人员的财务管理意识,将财务管理工程纳入企业的工作管理重心,使财务管理对工程项目起到支撑作用,因为工程项目的财务管理工作是项目管理工作的核心之一,贯穿于项目的全过程,对项目的工程造价和成本管理起到很大的影响,如何在财务管理中有效降低资金成本,避免不必要的费用,提高项目资金的周转率,从而使项目利润最大化,提高企业的综合经济效益,是每个企业及项目的重点把控工作,能够很大程度上提高企业及项目的竞争力。
关键词: 企业及项目 核心竞争力 财务管理 对策
目录
内 容 摘 要1
浅析工程项目的财务管理问题及对策2
引文2
一、工程项目财务管理的特点及作用3
二、工程项目财务管理中存在的问题及解决方案4
(一)财务管理及工程财务管理4
(二)目前工程管理所存在的问题6
1、财务管理水平有限,财务管理意识薄弱,制度还不够完善6
2、资金分流,工程合同不规范,财务管理分散7
3、资产管理落实不到位,工程财务管理重视程度低7
(三)面对当前工程项目财务管理中的问题作出相应的解决方案8
1、提高财务管理水平和管理意识,科学的建立并完善财务管理机制和市场秩序8
2、加强项目合同管理,提高财务管理人员的综合素质,建立完善的风控体系。9
3、加强资金集中管理,规范使用工程资金10
三、结束语11
参考文献12
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