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工程管理
建筑工作造价有效控制管理分析
本文ID:215366
(字数:7606)
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XCLW148164 建筑工作造价有效控制管理分析
目 录
内 容 摘 要2
第一章 建筑工程造价有效控制管理分析3
1.1 建筑工程造价的概念3
1.2 建筑工程造价的特点4
第二章建筑工程造价管理的现状和问题5
2.1建筑市场缺乏规范管理体制,市场难形成公平竞争环境5
2.2缺乏约束机制,市场呈现供求关系失衡5
2.3缺乏对投资决策阶段工程造价控制的重视性5
2.4,缺乏管理力度5
2.5当前整个项目工程设计以及立项阶段造价管理的相对薄弱性6
2.6施工现场管理的相对混乱性6
第三章 建筑工程造价管理与控制的策略7
3.1加强招标管理7
3.2决策设计阶段对于造价的控制7
3.3提高施工阶段的工作质量7
3.4加强建筑工程全过程的合同管理7
3.5加强相关制度的落实8
3.6决策阶段的工程造价控制与管理8
3.7项目工程设计阶段的造价控制管理8
3.8项目实施阶段的工程造价控制与管理9
3.9竣工结算阶段的工程造价控制与管理9
结束语10
内 容 摘 要
在社会主义市场经济体制下,随着经济环境不断的发展,建筑工程造价企业的竞争日趋激烈,传统的动态管理与成本控制思路,已不能适应新时代的需求。因此,加强成本管理的问题,已经引起建筑工程造价企业的高度重视,建筑工程企业只有制定科学的管理目标,才能有效的控制成本,提高企业的营业利润。要想在竞争激烈的市场立足,建筑企业只能转变成本控制的新思维,从多方面科学的把控成本、降低成本,从而对成本实施有效控制,提高建筑企业的经济效益。
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建筑
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