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论文编号:GC246 论文字数:6023,页数:07
内 容 摘 要
社会调查是工程管理专业教学计划中必不可少的调查教学环节,它是所学理论知识与工程调查的统一。笔者有幸进入北京华岳公司的项目部调查。项目部是该公司进行成本管理的主要管理部门。在调查过程中,笔者结合自身工作不断思考探索,发现该公司目前的这种成本管理模式存在着一些问题,已经不是很适合激烈的市场竞争。因此,笔者运用所学的理论知识,结合调查经验,对其项目成本管理进行分析,并找出其在管理中的缺陷和问题,提出改进措施,尝试建立起全新的项目成本管理体系,提升企业项目成本管理水平,以期帮助华岳公司摆脱困境,更好地适应国内外市场日趋激烈的竞争。 关键词:项目成本 项目成本管理 成本管理模式 目录 前言 1 一、调查工作概述 1 (一)调查对象介绍 1 (二)调查的具体情况 2 二、项目成本管理中存在问题及其原因分析 2 (一)项目成本控制缺少监督管理 2 (二)部门缺乏协作,财务监督不够 3 (三)成本控制只考虑经济效益,忽视质量 3 三、提高华岳公司项目成本管理水平的对策建议 3 (一)建立全面成本管理新体系 3 (二)多部门共同参与成本控制 4 (三)加强质量管理,控制质量成本 4 结束语 5 参考文献 5