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论文编号:GC263 论文字数:7172,页数:09
内 容 摘 要
施工项目成本是施工过程中所耗费的主材、辅材及其它材料等劳动对象的价值,是以耗用材料的价格计入施工项目成本。在目前我国建筑市场越来越激烈的情况下,施工项目成本管理成为建筑施工企业制胜的法宝,因此,研究施工企业施工项目成本管理具有十分重要的现实意义。本人通过在常州第二建筑有限公司的实践,对施工项目成本管理有了更深刻的认识,在本报告中笔者通过实践得出的一些实际经验,结合所学专业知识,对施工项目成本管理中存在的问题进行一点分析,并提出了施工项目成本管理的改进对策。 关键词:施工项目 成本管理 对策
目 录 一、工作简述 1 二、施工项目成本管理存在的问题 1 (一)管理体制和组织结构上存在的问题 1 (二)缺乏成本预测和计划分析缺乏的事前管理 2 (三)缺乏有效的系统管理 2 三、完善施工项目成本管理的对策措施 2 (一)建立严密的成本管理组织和岗位职责分工体系 2 (二)构建多维成本管理责任体系 3 (三)建立内部市场管理模式 5 (四)加快对清单报价的研究,制定企业消耗定额 5 四、结束语 5 参考文献 7