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论文编号:GC289 论文字数:6853,页数:09
内 容 摘 要
成本控制一直是公司不断探索,长期关注的重点。要想在成本控制上取得实效,需要在实践中不断改进、不断完善,最终找出适合自己公司特点的成本控制模式。本论文是通过理论分析并结合D电力工程有限公司现状进行研究,指出D电力工程公司成本控制存在的问题,如:管理人员责任心不强,缺乏成本管理和成本控制的意识;缺乏责权利相结合的考核机制;目标不一致,致使施工人员重生产,轻效益;施工组织安排不合理,导致成本增加;公司缺乏统一的对外结算标准;材料计划、采购、验收、保管、出库制度不健全。提出D电力工程公司成本控制的对策,包括:建立健全责权利考核机制,加大考核力度;制定合理的施工方案,严格过程管理;向工程质量、安全、工期要效益;及时竣工结算;加强成本核算、分析与考核;树立“战略成本”管理理念。 关键词:成本控制;施工成本;D电力工程公司
目 录
引言 1 一、D电力工程有限公司简介 1 二、D电力工程有限公司工程成本控制现状 1 (一)合同预算部管理现状 1 (二)财务部管理现状 1 (三)物资采购部的现状 2 (四)安全生产部现状 2 三、D电力工程有限公司工程成本控制存在的问题 3 (一)管理人员责任心不强,缺乏成本管理和成本控制的意识 3 (二)缺乏责权利相结合的考核机制 3 (三)目标不一致,致使施工人员重生产,轻效益 3 (四)施工组织安排不合理,导致成本增加 3 (五)公司缺乏统一的对外结算标准 3 (六)材料计划、采购、验收、保管、出库制度不健全 3 四、D电力工程有限公司成本控制的对策 4 (一)建立健全责权利考核机制,加大考核力度 4 (二)制定合理的施工方案,严格过程管理 4 (三)向工程质量、安全、工期要效益 4 (四)及时竣工结算 5 (五)加强成本核算、分析与考核 5 (六)树立“战略成本”管理理念 5 实践总结 5 参考文献 7