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论文编号:GC291 论文字数:5682,页数:08
内 容 摘 要
在公路建筑市场日趋激烈的竞争状况下,如何在项目过程管理中增收节支,挖潜增效来获得最佳利润,是当前公路施工行业最值得研究的课题。而解决问题的有效途径就是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行全面合理有效的计划,来降低项目成本,拓宽增收途径,提高经济效益。 关键词:公路施工 成本 过程管理 目 录 引言 1 一、某工程项目简介 1 二、公路工程项目控制成本的必要性分析 2 (一)公路工程项目成本管理中存在客观方面的问题 2 (二)公路工程项目成本管理中主观方面存在的问题 2 三、公路工程项目影响成本因素分析 3 (一)人员水平 3 (二)施工方案 3 (三)机械设备状况 3 (四)材料供应 3 (五)施工质量 3 (六)组织管理 3 (七)施工进度 3 四、公路工程项目控制成本可行性分析 4 (一)加强施工过程的规划和调节 4 (二)加强施工过程中的设备和人员的管理 4 (三)对施工过程中的资金和材料的消耗加强核算 5 五、实践总结 5 参考文献 6