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论文编号:GC297 论文字数:9599,页数:12
内 容 摘 要
基本建设投资体制的改革,推动了全国建筑施工企业蓬勃发展,建筑施工企业工程项目成本控制,作为一种科学的管理活动,通过技术、经济和管理活动来达到预定目标,降低工程成本,实现经济效益。在成本管理活动中,成本控制是最重要的环节,工程项目成本控制在满足合同条款要求的前提,对施工过程中发生的各种费用支出,采取了各种措施进行严格的监督,及时纠正偏差,总结经验,保证工程成本目标的实现,促进企业经济效益的提高。笔者以在某建设集团公司及其C建设公司的实践经历为基础,对项目部施工成本控制现状及存在问题,提出项目施工成本控制的建议。 关键词:施工项目;成本控制;C建设公司
目 录
引言 1 一、案例正文 1 (一)C建设公司简介 1 (二)C建设公司施工项目成本控制现状 1 二、案例分析 2 (一)C建设公司项目施工成本控制中存在的问题分析 2 (二)C建设公司项目施工成本控制的建议 3 案例总结 9 参考文献 10