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论文编号:GC349 论文字数:5770
摘 要
福建荣成房地产公司是由省委及省人事厅组织创建,是省委为适应房地产市场需要,并探索试点,更好地规范房地产而成立。目前承接闽秀工程、交警宿舍两个上亿元的项目。 闽秀工程为福建移动公司投资两亿元,集高级主宅、智能办公于一体的综合性小区。荣成作为代建方,如何在房地产项目进行有效的管理变得尤为重要。 本文通过闽秀工程问题及处理,分别在现场土建方面、现场安装方面、文明安全施工、管理方面的阐述,处理变配电的移改、地下车库确定安装标高及设计变更、小区室外工程总体计划等问题。 通过实践,把工商管理的理论知识有效地运用到实际工作。例如利用《成本管理》知识,更好地作好变配电的移改概算、及审核预算;又如利用《组织行为学》、《人力资源学》知识,更好地作好监理方、施工方的管理及技术整改。通过实践,由于闽秀功能齐、系统多,土建、安装的技术水平又有了新的提高。 关键词:工程管理;现场土建;安全施工;总体计划 目 录 一、实践基本情况 1 二、闽秀工程问题及处理 2 (一)荣成简介 2 (二)现场土建方面 2 (三)现场安装方面 2 (四)文明安全施工 3 (五)管理方面 3 三、实践阶段前期三件大事的处理 3 (一)变配电的移改 3 (二)地下车库确定安装标高及设计变更 3 (三)小区室外工程总体计划 3 四. 总结 4 (一)个人收获 4 (二)房地产项目的启示 4 (三)存在问题的解决对策 4 参考文献 5