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工程管理
某建筑工程公司项目成本管理问题探讨
本文ID:87501
论文字数:7563
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论文编号:GC404
论文字数:7563
某建筑工程公司项目成本管理问题探讨
摘 要
对建筑企业而言,随着建筑市场的开放和建筑工程工程量清单计价规范的实行,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。低成本将成为大多数企业的长期经营战略。加强项目成本管理研究,减支增效,这也是建筑企业生存和发展的需要。某建筑工程公司作为建筑施工企业,承建了众多建筑工程。但五六年来,随着经营环境的恶化和竞争的加剧,生产总值逐年提高,利润水平却逐年下降,更有部分项目出现亏损,经营逐渐陷入困境。为摆脱现状,加快企业发展,公司提出赚钱才是硬道理的经营理念,并将项目作为企业的成本管理中心重点管理,所以加强项目成本管理就成了公司的当务之急。
文章对某建筑工程公司进行简要介绍,阐释了某建筑工程公司项目成本管理现状,分析了某建筑工程公司项目成本管理存在的问题,如:成本管理组织不清、制度不明;成本管理对象混乱、口径不统一;成本控制过程不全、相互脱节。提出完善某建筑工程公司施工项目成本管理的建议,包括:建立成本管理体系、确定成本管理单元和成本管理单元的全过程管理。
关键词:项目成本管理;建筑工程;建筑企业
目 录
一、某建筑工程公司成本管理现状
1
(一)某建筑工程公司简介
1
(二)某建筑工程公司项目成本管理现状
1
二、某建筑工程公司项目成本管理存在的问题分析
2
(一)成本管理组织不清、制度不明
2
(二)成本管理对象混乱、口径不统一
3
(三)成本控制过程不全、相互脱节
3
三、完善某建筑工程公司施工项目成本管理的建议
3
(一)建立成本管理体系
4
(二)确定成本管理单元
4
(三)成本管理单元的全过程管理
5
参考文献
7
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Tags:
建筑
工程公司
项目
成本管理
问题
探讨
2015-11-26 21:26:28【
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