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陕西华油建筑公司内部控制管理的问题及对策分析
本文ID:87506
论文字数:9150
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论文编号:GC409
论文字数:9150
陕西华油建筑公司内部控制管理的问题及对策分析
摘 要
建筑企业内部控制环节设计与运行的好坏,直接决定着成本水平的高低,直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务,进而决定企业能否健康生存和发展。然而,我国目前建筑施工企业内控制度建设的现状不容乐观,由于建筑施工企业项目部的多样性、临时性等固有因素,造成其内部控制薄弱的长期存在,因此,对于建筑施工企业,特别国有企业,必须尽快建立完善建筑施工企业的内控制度,从而构造起完整有效的建筑施工企业内控体系。
本文以陕西华油建筑公司的内部控制环节的现状为研究对象,分析出该企业在付款环节存在着控制资金意识不强、财务被动付款人员素质不高,对货币资金内控不严的问题分析;结算环节存在着结算不及时、债务确认不准确、成本的结算不准确等问题分析;材料环节存在着材料管理制度不健全、不重视材料管理制度、合同未全面履行或监控不当等问题分析;执行力环节存在着管理松散、执行力严重不到位的问题分析。为了解决这些问题,本文提出了有针对性的科学化、合理化的修理方案。这将有利于陕西华油建筑公司提高效率、降低成本、堵塞漏洞,从而增强建筑企业的竞争力,合理保证企业目标的实现。
关键词:建筑施工企业,内部控制环节,问题,对策
目 录
一、陕西华油建筑公司内部控制环节现状
1
(一)陕西华油建筑公司简介
1
(二)陕西华油建筑公司内部控制管理现状
2
二、陕西华油建筑公司内部控制管理存在的问题
3
(一)公司内部控制付款环节存在的问题
3
(二)公司内部控制结算环节的问题
3
(三)公司内部控制材料环节的问题
3
(四)公司内部控制的执行力问题
4
三、改进措施及建议
4
(一)公司内部控制付款环节的对策
4
(二)公司内部控制结算环节的对策
4
(三)公司内部控制材料环节的对策
5
(四)公司内部控制执行力环节的对策
6
四、结论
7
参考文献
8
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Tags:
西华
建筑
公司
内部控制
管理
问题
对策
分析
2015-11-26 21:29:19【
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