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论文编号:GC034 论文字数:6682,页数:10
摘 要
在中国传统的工程建设领域,由于建设工程中间服务市场的不成熟,业主方在强势控制心理的影响下,对工程设计、施工等过程实施全程控制。但由于建设工程本身的专业性众多、专业性极强等特点,上述操作往往导致工期的延误和工程浪费。在此背景下,工程建设领域吸取国际建筑市场的成功经验,逐步采用不同形式的项目管理方式,极大推动了工程建设市场的发展。项目管理主要是通过建设工程项目的各承包单位(包括设计方、监理方、施工方和材料设备供应商等)的监督和管理协调,以期达到缩短工期,节约投资,提高工程质量的目的。 关键词:工程项目管理 服务市场 合同
目 录
一、建设工程项目管理与服务…………………………………………………………………1 二、建设工程项目管理服务的基本内容………………………………………………………2
(一)项目前期策划……………………………………………………………………………2 (二)设计管理…………………………………………………………………………………2 (三)招投标管理………………………………………………………………………………2 (四)合同管理…………………………………………………………………………………3 (五)变更管理…………………………………………………………………………………3 (六)施工管理…………………………………………………………………………………3 (七)投资管理…………………………………………………………………………………3 (八)资料管理…………………………………………………………………………………4 (八)建设工程相关手续办理…………………………………………………………………4 三、签署项目管理委托合同的注意事项………………………………………………………4 (一)项目管理企业的资质……………………………………………………………………4 (二)项目管理服务的内容……………………………………………………………………4 (三)权限与责任的划分………………………………………………………………………4 参考文献………………………………………………………………………………………7