浅析对工程质量控制与管理

论文编号:GC050  论文字数:6023,页数:11

摘    要

 建设工程项目质量控制是建筑工程项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。我们应该充分认识到质量控制与管理的重要性。质量控制的基本原理有：三阶段控制原理（即事前控制、事中控制、事后控制），全控制原理（即全面、全过程、全员参与），PDCA循环原理（即计划、实施、检查、和处置）。通过控制管理好人、材料、机械、方法、和环境等五大方面因素来实行质量控制。
 本文通过论述中山市水工桥梁工程有限公司承建汽车运输有限公司厂房工程中两个施工班组，两个不同的质量控制管理方法，产生两个不同的施工质量， 说明在施工控制与管理中的人、材料、方法、机械和环境五因素的重要性。
 质量控制重要性  控制原理  控制因素  现场管理
 

目         录

一、案例正文 1
（一） 质量控制的基本原理 1
1. 三阶段控制原理 1
2. 全控制原理 2
3. PDCA循环原理 2
（二） 控制管理好工程质量形成的五大因素 2
1. 人的因素 2
2. 材料的因素 3
3. 方法的因素 3
4. 机械设备 4
5. 机械设备 4
二、案例分析 4
（一） 工程案例情况： 4
（1） 陈晓平班组施工质量控制和管理情况： 5
（2） 张明兴班组施工质量控制和管理情况： 6
1. 培训工人，优选技术好、素质高的施工人员进行施工 6
2. 严格做好材料质量控制六要求 6
3. 做好施工作业过程质量控制七个基本程序 7
4. 为确保工程质量，加强施工现场5方面检查 7
参考文献 8