浅议工程项目施工成本控制

论文编号:GC127  论文字数:14967,页数:15

摘    要

 如何规范项目成本管理，实施有效的成本控制，以降低成本额度，不断提升企业的竞争力，已成为当前建筑企业面临的十分紧迫的问题，本论文是在工程管理专业三年的学习基础上，结合自己的工作实践，探讨了工程项目成本控制中的一些关键问题。
    工程项目是企业形象的窗口，更是企业效益的源泉，成本管理的关键是实现动态的过程控制，因此成本控制必须围绕成本变化的各环节，建立各级成本目标体系及对应的各种组织、措施、制度、激励办法等，运用行政手段和经济手段，按照PDCA循环原理对工程项目的成本进行有效的计划、控制、分析、考核等管理活动，以实现前期预测成本责任分解落实、过程动态控制调整、事后总结改进的良性控制。
 全文分为五大部分：第一部分介绍了工程项目施工成本控制的必要性及成本控制的基本思路；第二部分阐述了当前建筑企业在成本控制中存在的问题及原因分析；第三部分对工程项目如何实施有效的成本控制在六个方面展开了讨论；第四部分总结了降低工程施工成本的八种途径和措施。
                                 
关键词：成本责任落实　过程动态控制　降低成本措施 
                                    
 
 

 目            录
 
一、工程项目施工成本控制的必要性及基本思路 1
（一）项目施工成本控制的必要性 1
（二）项目施工成本控制的基本思路 1
二、工程项目施工成本控制当前存在的问题及原因分析 2
（一）存在的问题 2
（二）原因分析 2
三、工程项目施工成本控制的实施 3
（一）加强投标管理，控制经营性风险 3
（二）完善项目管理体制，选择优秀的项目管理责任体 4
（三）编制项目施工成本计划及施工成本控制目标，层层分解落实成本责任 4
（四）加强施工过程中成本控制，实施动态管理 5
（五）成本测量与分析处理 7
（六）成本考核与奖惩 8
四、降低工程项目成本的途径与措施 8
（一）树立战略成本观，从长计议降成本 8
（二）优化施工方案，加强施工现场管理 8
（三）加强工程进度与质量管理，降低工期成本、质量成本 9
（四）强化安全管理，避免安全风险 9
（五）加强清欠，减少财务费用 9
（六）重视工程竣工结算工作，避免非正常减收 10
（七）加强合同管理，控制成本 10
（八）加强信息管理，提高成本管理的效率 10
五、结束语 10
参考文献 12