我国房地产企业全面预算管理研究

本文ID：121123

论文字数:14526

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我国房地产企业全面预算管理研究

摘要

全面预算管理是企业实行内部管理和控制的重要手段,从企业层面来看,它有助于提高企业经济效益和经营管理水平,增强企业竞争力;宏观层面上来看,它有助于利用市场力量优化资源配置,实现社会财富增值。自20世纪90年代以来,随着我国房地产行业的高速发展,很多房地产企业走上了集团化的管理道路,全面预算管理正是企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段。为了保证全面预算管理在房地产集团公司的有效推行,需要有完善的全面预算体系作为支撑。

本文基于对远航房地产集团公司全面预算管理的研究,采用了规范研究法和案例研究法。首先,对全面预算的国内外研究现状做了全面介绍。接着,阐述了全面预算管理理论,以及与之相关的理论基础,界定了房地产集团公司的概念,并对我国房地产集团公司全面预算管理的现状做出了分析。随后,以远航房地产集团公司为例,分析了该集团公司目前推行全面预算管理的现状及存在的问题。在此基础上,结合了集团公司的战略规划和管理模式,为远航房地产集团公司构建了一套全面预算管理体系。最后,本文提出了相关的保障措施,以保证全面预算管理体系在远航房地产集团公司的有效实施。本文希望通过对远航房地产集团公司全面预算体系的构建,能够有效解决远航房地产集团公司全面预算管理实施过程中存在的问题。同时,能对类似企业的全面预算管理起到有益的借鉴作用。

关键词：全面预算管理；体系优化；房地产公司；