基于年报角度的企业财务状况分析——以建德市虎鼎机械为例

本文ID：121329

论文字数:6759

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摘要

自我国第一家虎鼎机械公司成立以来，集团公司已在我国得到了长足的发展。在我国经济发展进程中，虎鼎机械的发展对我国经济全球化做出了瞩目的贡献。随着我国虎鼎机械的不断发展和壮大，同时虎鼎机械所面临的竞争状况日益严峻，虎鼎机械所面临的财务战略计划及财务风险管理计划制定的挑战日益严峻。本文将针对虎鼎机械管理的复杂性及财务风险进行研究，论述虎鼎机械应该如何制定公司财务战略及辨识、评估、规避财务风险的办法。

在我国目前市场化经济快速发展的背景下，国内企业所面临的激烈竞争形势已经毋庸置疑，对于较大规模的虎鼎机械而言，这种影响则更加突出。由于虎鼎机械在各方面的管理及运营上面临着更加艰巨的任务，因此要想实现各方面管理的有效与完善，也必然要付出更多的精力，这就决定了虎鼎机械在较强的市场竞争力的同时，也面临着同样更多的风险。为了使虎鼎机械获得更加长远的发展，实施战略化管理手段，已经是现行现代企业管理体系中最为关键的环节。

我国集团财公司的发展始于世纪年代中期。改革开放之后，国家对经济体制进行了大刀阔斧的改革，遵照“抓大放小”的原则，组建了一大批大型的虎鼎机械，建立现代化的企业财务制度也成为重要议题。

关键字：虎鼎机械；财务管理；风险管理；企业战略

引言3

一、虎鼎机械的概况3

（一）风险管理的重要性3

（二）虎鼎机械的结构4

二、企业财务报表分析4

（一）虎鼎机械财务风险的形成因素分析5

（二）虎鼎机械财务评估5

三、结论与建议6

（一）通过虎鼎机械治理结构进行风险管理6

（二）通过虎鼎机械组织结构进行风险管理6

（三）通过虎鼎机械财务战略提高风险管理效果7

四、总结7

参考文献9