浅论中小企业人力资源成本控制

本文ID：121431

论文字数:6098

全文下载链接(充值:50元)

论文字数:6098

前言1

一、人力资源成本的含义1

（一）人力资源取得成本1

（二）人力资源开发成本1

（三）人力资源使用成本1

（四）人力资源保障成本2

（五）人力资源离职成本2

二、人力资源成本控制的现状2

（一）企业人力资源的取得成本高居不下2

（二）企业人力资源的开发成本和使用成本较高2

（三）企业人力资源的离职成本越来越高3

三、人力资源成本控制存在的问题3

（一）人力资源管理内容不系统3

（二）职工聘用机制不合理3

（三）培训成本居高不下4

（四）内部缺乏科学的考核机制4

四、优化我国中小企业人力资源成本控制的对策4

（一）强化管理意识并建立预算制度4

（二）优化企业招聘环节4

（三）对员工进行有效的培训5

（四）建立科学的考核机制5

结论5

前言

人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过程中产生一定的成本——即人力资源成本。从实际的市场竞争中来看，中小企业在资金和生产规模上都不能与大型企业相提并论。中小企业要想在行业竞争中生存并占领更多的市场，不仅需要不断地提升生产力、开发新产品、生产性能更高的产品，而且要千方百计地降低各项投入成本来获得更多的利润，其中人力资源成本就是重要的一项。目前，我国国有制造业企业人力资源成本占总成本的20%左右，而中小企业