新农村专业合作社财务管理的探讨

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论文字数:6387

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论文字数:6387

一、新农村专业合作社财务管理1

（一）财务管理概述1

（二）财务管理的目标1

（三）财务管理的环境1

二、新农村专业合作社财务管理问题2

（一）资金短缺2

（二）资金管理不规范2

（三）收益分配机制不健全2

三、新农村专业合作社财务管理问题的原因与分析3

（一）规模相对偏小3

（二）管理层和社员大多素质不高，认识不够3

（三）对政府支持依赖性大3

四、促进新农村专业合作社改善财务管理的对策4

（一）拓展融资渠道4

（二）加强货币资金内部控制4

（三）强化审计监督4

（四）加强会计核算，强化内部财务管理，提高自身素质4

参考文献5

结束语6

致谢7

一、新农村专业合作社财务管理

（一）财务管理概述

1、任何专业合作社的生产经营活动，都是运用人力、资金、物资与信息等各项生产经营要素来进行的，其中包含了生产经营的业务活动和财务活动两个方面，与之对应的，在合作社中必然存在两种基本管理活动，即生产经营管理和财务管理。2、社会商品是使用价值和价值的统一体，资金是合作社生产经营过程