中小企业成本控制中存在的问题及对策研究——以亚达集团为例

摘要

我国是制造大国，是我国重要的支柱产业。改革开放以来，我国企业的生产和出口量形势乐观，为我国出口创汇做出了巨大贡献。近年来，随着经济形势的转变，无论是国际环境还是国内环境，我国出口都面临着巨大的压力。为了使纺织企业在市场上占据高位，企业需要不断地创新，不断地开辟新产品，同时也要千方百计地控制成本，以低成本高效益、高质量来提升企业品质。

成本控制作为制造企业财务管理的关键环节，在制造企业发展壮大中具有举足轻重的作用。本文从区域性的角度出发，对中小制造企业在成本控制中存在的问题进行研究，并以亚达集团为例，在阐明中小企业发展现状、成本构成和特点的基础上，分析总结中小制造企业成本控制存在的问题，并提出加强中小企业的成本控制管理措施，从而使中小企业健康稳定发展。

引言

目前，多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益，确定目的，重视事后算账，缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，这样容易出现账面成本不健全，报表流于形式等现象，可能会给企业带来现实的或潜在的损失。另外，上级对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。在这种情况下，成本节超与效益高低对管理者并无多大压力，下级部门也就自然更多地关注于产值和上交款的完成，往往会人为地调整成本．乱摊成本．不计或少计成本，使得成本不能真实反映企业耗费水平，形成企业行为短期化。大多数中小企业使用的成本管理方法是品种法和分步法，只有少数企业采用分批法计算成本，表明我国中小企业的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。使企业未能获得全面的发展竞争战略，会逐渐削弱中小企业的竞争能力，难以适应市场经济的发展。

因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增强企业资本积累意识，提高企业现代化管理水平，有效降低生产成本，激发企业发展潜力，提高企业的市场竞争力。

鉴于制造业在我国经济发展中的作用，加之目前中小制造企业所面临的困难，如何促进中小制造企业的可持续、专业化、市场化发展，便成了一个值得探究的课题。