中小企业财务危机的成因及对策——以A公司为例

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论文编号:KJ2416 论文字数:6380

一、绪论2

（一）选题背景2

（二）选题意义2

二、中小企业财务风险管理概述3

（一）委托代理理论3

（二）内部控制理论3

三、A公司财务风险问题及成因剖析4

（一）公司简介4

（二）公司财务风险现状4

1.资金过于分散4

2.短期偿债能力弱4

3.金融体系不健全4

（三）公司财务危机的成因5

1.风险防范意识较弱5

2.财务激励不足5

3.财务风险信息反馈不及时5

四、A公司财务风险防范与控制解决方案6

（一）A公司财务风险防范与控制方案设计6

1.目标设定维度6

2.资金管理维度6

3.内部监督维度6

4.公司治理维度7

（二）A公司财务风险防控的具体措施7

1.加强筹资管理及对资金的控制7

2.完善企业内部控制及决策制度8

3.强化风险防范意识8

4.加强公司财务风险管理8

五、结论9

参考文献9

一、绪论

（一）选题背景

目前，中国企业正处于全球经济一体化的背景下。面对巨大的压力和挑战，它也面临着许多发展机遇。我们大多数公司主要是中小企业。正是这些中小企业拿下了四分。三分之一的城乡居民解决了就业问题。因此，中小企业的发展不仅影响了自身的经济水平，而且对国民经济的全面发展也产生了深远的影响。与国内大型企业相比，中小企业规模小，债务负担率高。与国外中小企业相比，中国中小企业工业化程度低，科技含量低，缺乏竞争优势。这些目标的影响因素使得中国中小企业的发展困难重重。长期以来，中小企业虽然注重自身经济发展，但