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盛辉物流集团有限公司物流标准化建设探析

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论文字数:8377

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论文编号:KJ2925 论文字数:8377

盛辉物流集团物流标准化建设探析

摘要福建盛辉物流集团自现在成立二十多年来，借助着改革开放的机遇由最初的“两张桌子，一部车”发展成为如今拥有400多家的区域龙头企业的百强物流企业。当今物流行业竞争日益激烈，物流标准化的重要性与日俱增。本文分析了盛辉物流标准化体系的现状和当前存在的主要问题，在此基础上提出盛辉物流标准化建设的若干对策。

关键词盛辉物流标准化探析

目录

引言3

1物流标准化的基本理论3

1.1物流标准化的定义3

1.2物流标准化的特征3

1.2.1物流标准化的范围广阔3

1.2.2物流标准化系统是属于二次系统4

1.2.3物流标准化要求体现科学性和经济性4

1.2.4具有较强的国际性4

1.2.5贯彻安全与保险的原则4

1.3物流标准化的作用4

1.3.1可以统一国内物流概念4

1.3.2可以规范物流企业5

1.3.3可以提高物流效率5

2盛辉物流标准化体系5

2.1盛辉物流集团概述5

2.2盛辉物流的价格标准化6

2.2.1价格类型6

2.2.2定价标准6

2.3操作流程标准化7

2.3.1操作流程标准化7

2.3.2盛辉物流操作流程标准化的优势7

2.3.2.1公司影响力大7

2.3.2.2顾客流失率低7

2.3.2.3货物安全性高8

3盛辉物流标准化面临的主要问题8

3.1信息化程度低8

3.1.1ERP系统不完善8

3.1.2电子设备老化8

3.2现代化操作工具少8

3.3精益化管理不完善9

3.4货物的过度包装9

3.5操作流程缺少创新9

3.5.1方式落后效率低9

3.5.2模式固定不灵活9

3.5.3形式单一缺少合作10

4盛辉物流的物流标准化发展的对策10

4.1提高信息化建设10

4.1.1整合ERP系统系统10

4.1.2借鉴先进信息化技术10

4.1.3加强信息化管理11

4.2增加现代化操作工具11

4.2.1引进自动化设备11

4.2.2研发智能化工具11

4.3完善精益化管理11

4.3.1实施精益化物流管理11

4.3.2注重标准化人才培养11

4.3.3做好精益化标准监管工作12

结论12

致谢12

参考文献13

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