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民营企业的成本管理与控制

本文ID：122425

论文字数:4807

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论文编号:KJ3096 论文字数:4807，附开题报告

摘要

在当前严峻的经济竞争形势下，民营企业面临着非常艰难的生存考验，如何摆脱困境，使民营企业适应社会发展的需要，具有较强的市场竞争力，就必须不断加强自身的成本管理，提高管理水平。本文总结分析了民营企业成本管理中存在的问题，提出了改进民营企业成本管理的措施，以期对民营企业成本管理提供一定的参考和帮助。

关键词：民营企业成本管理现状

目录

引言1

一、民营企业成本管理的现状及存在的问题1

（一）民营企业成本管理现状分析1

（二）民营企业成本管理控制存在的问题2

1、员工的成本管理意识淡薄2

2、节约人工成本的同时忽视约束和激励机制的形成2

3、产品设计的成本不合理2

二、民营企业成本控制存在问题的原因分析2

（一）企业部门成本控制意识不强2

（二）缺少健全的成本控制激励制度3

（三）忽视设计对成本管理的影响4

三、完善民营企业成本管理控制的对策4

（一）树立全员成本管理意识4

（二）完善成本约束激励机制4

（三）加大技术创新成本投入4

结语5

参考文献6

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