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中小型民营企业人力资源管理人员流失问题及对策

本文ID：122521

(字数：7443)

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XCLW4256 中小型民营企业人力资源管理人员流失问题及对策 (字数：7443)

目录

一、中小型民营企业相关概念与特点………………………………………………1

（一）、中小型企业的概念……………………………………………………1

（二）、中小型企业的特点……………………………………………………1

1、企业家创业精神特点…………………………………………………1

2、市场经济………………………………………………………………1

3、灵活性和竞争性………………………………………………………1

二、中小型民营企业人力资本投资现状分析…………………………………2-4

（一）、家族式管理体制的弊端……………………………………………2

（二）、缺乏合理的人力资源管理观念……………………………………2

（三）、缺乏良好的企业文化，职工的责任感和忠诚感不强……………2

（四）、对企业员工培训的认知不足………………………………………3

（五）、缺乏有效的激励机制………………………………………………3

（六）、员工的择业观念发生改变…………………………………………3-4

三、中小型民营企业加强人力资源管理的必要性……………………………4-5

（一）、企业的经营规模和人员规模不断扩大……………………………4

（二）、加强人力资源管理有助于提高企业的竞争力……………………4

（三）、加强人力资源管理有助于提高员工的工作绩效…………………4

（四）、人力资源管理不合理导致人员流失的不良后果…………………5

四、中小型民营企业走出人员流失困境的对策………………………………5-6

（一）、建立以人为本的高效企业文化，营造和谐的人际关系………5

（二）、制定人力资源规划……………………………………………………5

（三）、建立有效的人力资源管理制度…………………………………5

1、建立完善的培训制度……………………………………………5

2、建立科学的激励制度……………………………………………6

（四）、合理设计职位，科学配备人员…………………………………6

1、科学分析职位需求，合理设计职位条件………………………6

2、因事择人与量才使用……………………………………………6

（五）、改进管理方法……………………………………………………6-7

1、坚持配套、协调原则……………………………………………6-7

2、要学会在学习中创新………………………………………………7

五、结束语………………………………………………………………………7

参考文献………………………………………………………………………8

致谢……………………………………………………………………………9

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