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中小型民营企业人力资源管理人员流失问题及对策

本文ID:122521 (字数:7443)

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XCLW4256  中小型民营企业人力资源管理人员流失问题及对策  (字数:7443)
目录
一、中小型民营企业相关概念与特点………………………………………………1
(一)、中小型企业的概念……………………………………………………1
(二)、中小型企业的特点……………………………………………………1
    1、企业家创业精神特点…………………………………………………1
    2、市场经济………………………………………………………………1
    3、灵活性和竞争性………………………………………………………1
二、中小型民营企业人力资本投资现状分析…………………………………2-4
(一)、家族式管理体制的弊端……………………………………………2
(二)、缺乏合理的人力资源管理观念……………………………………2
(三)、缺乏良好的企业文化,职工的责任感和忠诚感不强……………2
(四)、对企业员工培训的认知不足………………………………………3
(五)、缺乏有效的激励机制………………………………………………3
(六)、员工的择业观念发生改变…………………………………………3-4
三、中小型民营企业加强人力资源管理的必要性……………………………4-5
(一)、企业的经营规模和人员规模不断扩大……………………………4
(二)、加强人力资源管理有助于提高企业的竞争力……………………4
(三)、加强人力资源管理有助于提高员工的工作绩效…………………4
(四)、人力资源管理不合理导致人员流失的不良后果…………………5
四、中小型民营企业走出人员流失困境的对策………………………………5-6
(一)、建立以人为本的高效企业文化,营造和谐的人际关系………5
(二)、制定人力资源规划……………………………………………………5
(三)、建立有效的人力资源管理制度…………………………………5
1、建立完善的培训制度……………………………………………5
2、建立科学的激励制度……………………………………………6
(四)、合理设计职位,科学配备人员…………………………………6
1、科学分析职位需求,合理设计职位条件………………………6
2、因事择人与量才使用……………………………………………6
(五)、改进管理方法……………………………………………………6-7
1、坚持配套、协调原则……………………………………………6-7
2、要学会在学习中创新………………………………………………7
五、结束语………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………8
致谢……………………………………………………………………………9

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