论平衡积分卡在企业效益审计中的应用

本文ID：122807

(字数：7642)

全文下载链接(充值:128元)

XCLW4543 论平衡积分卡在企业效益审计中的应用 (字数：7642)

摘要I

一、基本理论综述3

（一）效益审计的基本理论3

（二）平衡计分卡的基本理论3

二、国内传统效益审计存在的问题4

（一）传统的企业效益审计是一种面向过去的审计4

（二）传统的企业效益审计是一种片面追求财务指标的审计4

（三）传统的企业效益审计是一种忽视效益产生过程的审计4

三、构建企业效益审计评价体系的思路5

（一）企业效益审计应用平衡计分卡的可行性分析5

1.平衡计分卡的出发点和效益审计一致5

2.平衡计分卡的理念与效益审计思想一致5

3.平衡计分卡职能与效益审计一致5

（二）基于平衡计分卡的企业效益审计基本框架5

四、运用平衡计分卡进行效益审计的案例分析7

（一）案例背景7

（二）平衡计分卡的可行性分析7

（三）平衡计分卡指标体系设计8

（四）应用平衡计分卡的评价8

五、平衡计分卡在国内企业效益审计中应用的对策9

（一）打破组织横向壁垒9

（二）使战略成为每个职工的日常工作9

（三）适当增加其他方面的指标9

（四）保持财务指标的主导地位9

（五）评价指标设计要符合经济发展需要9

（六）根据环境变化，不断调整战略指标10

（七）连接能力发展和建立浮动薪酬体系10

（八）树立平衡计分卡“永无止境”的观念10

参考文献11

致谢12

一、基本理论综述

（一）效益审计的基本理论

效益审计是由独立的审计组织和人员,依据有关法规和规范,运用审计程序和办法,对被审计单位经济活动的经济性、效率性、效果性进行监督、评估和鉴证,以促进改善运营管理、提高经济效益的一种独立性经济监督活动。效益审计的内容包含:审计企业在一定时期内经济活动所得的效果；审计企业的业务经营状况和各职能部门的具体事务,以及各事务环节之间的协调和各事务部门的作用表现状况；审计企业占用的各项生产资料、资金和资本的使用状况及其对经济效益的影响；审计企业管理情况；审计企业的劳动力素质和使用状况。

（二）平衡计分卡的基本理论

上世纪九十年代,K aplan 和N orton 两位学者最先提出了平衡计分卡理论,为绩效评价开创了新的方法,改变了传统的以单一财务指标作为绩效评价的缺陷。平衡计分卡是一种以信息为基础,将企业的战略与具体业的绩评价有效结合在一起的新型管理工具。平衡计分卡理论主要提及企业战略、四个维度和K P I指标。战略是指企业的长期愿景,是企业发展方向的指南针。平衡计分卡通过将财务指标与非财务指标结合起来,使企业的战略变得生动形象,具有可检验性。K PI是指管理者在进行业绩评价的时候使用的更为具体的指标,也是一个具体量化的过程。

平衡计分卡的四个维度主要是指财务、顾客、内部流程和学习成长这四个方面。企业管理者重视股东利益的情况,财务层面维度主要是衡量企业的财务状况。顾客维度主要是对企业和消费者关系的描述。内部流程反映的是企业流程再造。学习成长则体现了学习型组织的特点。企业战略是平衡计分卡业绩体系的起点和和核心,平衡计分卡的四个维度都是以战略为依据推演而来的,同时这四个维度