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跨国并购的风险及其防范：以吉利集团并购沃尔沃为例

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XCLW4898 跨国并购的风险及其防范：以吉利集团并购沃尔沃为例 (字数：10426)

目录

摘要I

引言1

一、文献回顾2

二、跨国并购的风险3

（一）并购决策阶段的风险3

1.法律法规风险3

2.战略不匹配风险………………………………………………………3

3.目标选择不当风险3

4. 信息不对称匹配风险…………………………………………………4

5.财务风险………………………………………………………………4

（二）并购接管阶段的风险4

（三）并购整合阶段的风险4

1法律法规风险4

2文化整合风险……………………………………………………………5

3. 人力资源整合风险……………………………………………………5

三、吉利并购沃尔沃的背景………………………………………………………7

四、吉利在并购过程中遇到的风险以及对风险的防范.....................9

（一）战略不匹配风险………………………………………………………9

(二) 信息不对称风险………………………………………………………9

（三）融资风险……………………………………………………………10

（四）知识产权风险…………………………………………………………10

（五）经营风险………………………………………………………………11

（六）企业文化整合风险……………………………………………………11

（七）品牌整合与市场定位风险……………………………………………12

五、启示…………………………………………………………………………13

（一）明确并购定位，制定长远战略计划…………………………………13

（二）知识专业团队…………………………………………………………13

（三）培养国际人才…………………………………………………………13

参考文献……………………………………………………………………………14

致谢…………………………………………………………………………………15

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