浅谈中小企业全面预算管理存在的问题及其改进建议

摘要

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排[陆美珍.房产企业如何做好全面预算管理[J].当代经济，2014年11期，P22—23。]。随着人们对全面预算管理的了解越来越深入，企业开始大力推行全面预算管理，成为企业管理的一项重要手段。美、日、西欧等经济发达国家的企业实行预算管理已经十分普遍．在我国，一些宣传色彩十分浓厚的机构甚至喊出了“通过全面预算管理，压缩企业20％成本”的口号。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式[ 何伸华.破解工业企业全面预算管理的难题[J].企业导报，2011年18期，P68—69。]，它渐渐被中小企业纳入管理计划中，目前我国已经有很多中小企业开始实施应用全面预算管理。然而，由于我国推行全面预算管理时间短，中小企业在实施过程中不免存在诸多问题，如员工对这一管理制度的认识不全面、职能分配不明确、部门间配合不到位等。面临这种状况，中小企业需要在实行初期不断摸索、不断分析、不断改进，汲取其他企业成功的经验，努力完善自身的全面预算管理制度。

本文第一部分介绍了全面预算管理的概念，包括其内涵、作用、意义、本质和特征，为中小企业认识和理解全面预算管理做了理论铺垫。第二部分描述了中小企业全面预算管理的现状，以及在管理过程中存在的问题。第三部分以X公司为例，介绍X公司的基本情况，分析归纳其预算体系和应用成果。第四章通过理论和案例的结合，提出了相关的改进建议。

关键词　中小企业全面预算管理建议

目录

摘要I

引言1

一、中小企业全面预算管理理论基础2

(一)全面预算管理的内涵2

(二)全面预算管理的作用和意义2

(三)全面预算管理的本质和特征3

1全面预算管理的本质3

2全面预算管理的特征3

二、中小企业全面预算管理的现状与存在的问题5

（一）中小企业全面预算管理的现状5

（二）中小企业全面预算管理存在的问题5

1职责分工不明确，没有全员参与5

2预算考核评价体系不够健全,奖惩制度缺失5

3预算管理意识薄弱，管理重结果轻过程6

三、X公司全面预算管理工作概述以及应用分析7

（一）X公司基本情况7

（二）X公司全面预算管理基本情况介绍7

（三）X公司全面预算管理的预算体系8

（四）X公司全面预算管理的应用成果10

四、中小企业开展全面预算管理的建议11

（一）培育全员参与的文化氛围11

（二）预算编制有待改进11

（三）建立业绩评价机制11

（四）建立奖惩制度11

参考文献13

致谢14