精益管理体系下的企业成本管理研究——以下沙热电厂为例

摘要

中国电力供需一直受着国家与社会的重视。电力行业也是我们国家的基础产业，2008年厂网分开之后，供电公司虽然还是保持着垄断经营格局，但是要如何更好地在激烈的竞争环境中服务大众，提升自身价值，还是需要进一步的探索。传统的成本管理工作就目前来看已经越来越不适应供电企业未来的发展，如何进一步去打破经营管理僵化的模式，去探索更合理、更有效的成本管理方式，显得十分必要。因此，运行精益管理成为新型的成本管理工作，精益管理最终表现在“降本增效” 降本：一是降低管理成本，提高工作效率，优化工作流程。二是降低生产成本，燃料、水、油、电、材料。增效：一是增发电量。二是扩大供热规模 。三是济效益。在实地了解了下沙热电厂以获取资料后，结合下沙热电厂特有的行业特征、组织机构、生产运营模式等，分析下沙热电厂价值链上的成本控制的现状，探讨下沙热电厂成本管理的相关问题。目前下沙热电厂的成本管理还存在管理相对粗犷，财务集约化不够，成本控制不到位等一系列问题，因此，对下沙热电厂的成本管理模式进行探讨。通过分析下沙热电厂的价值链和成本管理，对其进行了精益成本管理设计，提出了具有可行性的一套成本管理改进方式。主要从价值链的源头、企业内部的流程以及客户方面来优化管理企业的价值链成本，并将精益管理思想与成本管理思想相结合，全方位精益管理企业价值链成本，站在战略高度对下沙热电厂价值链上的各环节成本进行分析。对价值链中的每个节点的价值做合理、科学的判断，避免不需要的浪费以获取最大利益的产出，从而实现下沙热电厂整体成本控制和管理的目的。

关键词：供电企业；价值链；精益成本管理 

目    录

摘要I

一、引言2

二、精益成本思想管理3

（一）精益成本内涵3

（二）精益成本管理和传统成本管理的区别4

三、下沙热电企业简介7

四、下沙热电企业成本精益管理实践8

（一）企业成本精益管理实践背景8

（二）精益成本思想的认识与接受8

（三）企业精益成本管理实践过程10

（四）下沙热电企业资金精益管理的成效12

五、下沙热电企业成本精益管理实践的启示13

（一）树立企业成本精益管理的意识13

（二）要不断地学习与弄清精益成本管理的精髓13

（三）推行企业成本精益管理应循序渐进13

（四）正确的识别企业价值14

（五）应设置正确的成本管理目标14

六、结束语15

参考文献16

致谢17