中小企业成本控制—以A公司为例

本文ID：123703

论文字数:6576

论文编号:KJ3071 论文字数:6576，附开题报告，维普检测32%

摘要

新中国成立后，中国的经济飞速发展，中国有着许许多多的中小企业也在飞速的发展，这些中小企业也在为社会解决了很多人的就业难的问题，减轻了国家的就业负担，同时又为中国的强国经济作出了重要贡献，目前国家正在大力发展并支持创业，一大批中小企业随之涌现出来。随着市场环境的日益竞争，很多中小企业在成本控制中也就暴露出一些问题，根据我的研究发现主要是产品成本高，利润少，损耗大等等。再如此严峻的经济竞争环境中，想要处于不被淘汰的状态，他们只有严格控制成本，不断创新，增加自身声誉度。很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用的一系列的方式方法，但其中仍然存在着很多的问题。本文将以A有限公司为例进行研究，总结其中存在的问题, 给出相应的解决对策。为一些企业成本控制的研究提供一定的理论基础和借鉴。

关键词中小企业；成本控制；成本管理；解决建议

摘要I

引言1

一、成本管理现状2

（一）成本管理观念老旧、员工整体素质偏低、成本控制意识较淡2

1.成本管理观念老旧2

2.员工整体素质偏低2

3.成本控制意识较淡3

（二）成本控制目标单一、操作方式老旧、缺乏创新3

1.成本控制目标单一3

2.操作方式老旧3

3.缺乏创新3

二、中小企业成本控制对策4

（一）人工成本控制4

1.人工成本控制的因素4

2.人工成本控制的措施4

（二）采购成本控制4

1.影响采购成本的因素4

2.采购成本控制的措施4

（三）生产成本控制5

1.生产成本控制的原则5

2.生产成本控制的措施5

（四）销售成本控制5

1.影响销售成本的因素5

2.控制销售成本的营销6

（五）存货成本控制6

1.外购产成品和商品6

2.周转材料、低值易耗品6

（六）收账成本控制7

1.应收账款管理成本的控制7

2.应收账款发生成本的控制7

结束语8