汽配行业财务管理存在的问题及对策——以A公司为例

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XCLW62968 汽配行业财务管理存在的问题及对策——以A公司为例

财务管理是现代企业管理的核心，我国企业财务管理存在很多困难和问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求，企业必须转变观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，提高财务管理水平和经济效益。我们结合企业财务管理现状，分析了企业财务管理的特点，这对探索企业财务管理发展的新思路，提高企业财务管理水平并促进其健康发展将具有重要的现实意义。本文以盛宝工贸公司为例，对其财务管理进行研究分析，探索该企业在财务管理方面的欠缺与不足，在此研究基础上，发现企业存在一定的由财务管理失调引起的问题，因此需要建立适合本公司产业现状特点和未来发展需要的财务管理，才能保证公司与财务系统各个部门协同互动、高效运行，最终才能使公司在激烈的市场竞争中处于不败地位。

关键词：盛宝工贸公司；财务管理；优化分析

摘要I

一、绪论1

（一）研究背景及意义1

（二）研究现状1

（三）研究方法2

二、财务管理的重要性3

（一）企业的财务管理是企业发展的核心环节3

（二）企业财务管理是企业管理的基础3

（三）财务管理是实现企业和外部交往的桥梁3

三、盛宝工贸公司财务管理问题分析4

（一）盛宝工贸公司简介4

（二）浙江盛宝工贸公司财务管理存在的问题4

1.财务组织结构及人员配置不合理4

2.财务预算不规范5

3.资产疏于管理，财务控制薄弱5

4.财务信息分析系统不健全5

5.财务人员整体素质不高6

四、盛宝工贸公司财务管理的优化建议7

（一）实施财务管理体系组织机构的优化7

（二）加强规范的预算管理7

1.增强预算的事前管理功能7

2.选择预算重点7

（三）建立有效的管理制度7

1.强化资金管理制度8

2.完善内部财务制度8

（四）提升财务信息管理8

1.完善财务信息8

2.建立内部管理信息体系8

（五）开展财务人员的专业素质和职业道德培训9

结束语10

参考文献11

致谢12