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强化制造企业成本控制的探讨--------以健坤接插件公司为例
本文ID:165223
(字数:5078)
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XCLW63124 强化制造企业成本控制的探讨--------以健坤接插件公司为例
企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这以目标的重要手段。采用科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用,以低于竞争对手的成本进行生产经营,提供经济效益,才能在竞争中处于不败之地。
本文以健坤接插件公司为研究对象,通过深入了解公司的生产过程,以实践取得的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题,然后根据存在的问题来提出成本控制的方案,包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制观念、完善成本控制制度等,由此达到降低成本、提高经济效益的目的。
关键词:成本 成本控制;中小企业;经济效益;竞争力;财务管理
目 录
摘要I
引言1
一、公司简介2
二、健坤接插件有限公司在成本控制上存在的问题3
(一)目标设定产生偏移3
(二)控制方法不完善3
(三)责任划分不明确3
(四)核算成本流于形式3
(五)设备管理不合理3
三、健坤接插件有限公司成本控制问题的原因分析4
(一)传统观念限制4
(二)实施内容单一4
(三)管理人员素质偏低4
(四)会计人员专业技能待提升4
(五)新技术发展迅速4
四、强化健坤接插件有限公司成本控制的对策与措施6
(一)树立正确的成本控制观念6
(二)优化实施内容,细化控制方法6
(三)加强管理人才的培养6
(四)引入新机器,启用新技术7
五、结束语8
参考文献9
致谢10
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2023-05-24 15:26:28【
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