企业全面预算管理研究 (2)

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NC1861 企业全面预算管理研究 (2)

一、企业全面预算管理的作用1

（一）深刻认识企业全面预算管理1

（二）全面预算管理解决企业哪些难题2

（三）全面预算管理给企业带来哪些方面的好处2

（四）全面预算管理不断提高企业经营管理水平2

二、企业全面预算管理存在的不足2

（一）预算目标短期化，企业管理不够明确2

（二）预算与企业实际执行的差异3

（三）预算管理缺少对市场的调研与预测3

（四）预算工作缺乏整合思想3

（五）企业执行预算过程中缺乏奖罚管理3

三、推行企业全面预算管理的措施3

（一）企业要树立更正确、更科学、更全面的预算管理理念3

（二）完善企业预算管理的制度 3

（三）企业对预算建立管理监督责任制 4

（四）加强企业预算管理4

企业预算管理研究

【摘要】预算既是对企业各项经济活动实施控制的重要环节，又是决策的落实。预算也可以理解为企业计划工作的结果。预算管理在企业战略目标指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，是实现企业价值最大化的一种管理方法。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具。推行预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。

【关键词】企业全面预算管理存在不足措施