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浅谈中小企业存货的管理
本文ID:165607
(字数:4875)
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NC6751 浅谈中小企业存货的管理
浅谈中小企业存货的管理1
一、 引言1
二、存货管理的涵义与重要性1
(一)存货管理的涵义1
(二)存货管理的重要性1
三、中小企业存货管理存在的问题2
(一)内部控制制度不建全2
(二)高库存占用高资金2
(三)存货管理信息化建设缓慢2
(四)各部门之间缺乏有效的沟通2
四、形成中小企业存货管理问题的原因2
五、中小企业完善存货管理的若干对策3
(一)完善存货内部控制制度,加强内部控制3
(二)加强存货采购管理,合理运作采购资金3
(三)充分利用ERP等先进的管理模式,建立适合本企业的信息管理模式3
(四)加强部门之间的沟通,全员参与全公司的存货管理4
五、结论4
六、参考文献4
浅谈中小企业存货的管理
【摘要】:存货是企业保证生产和销售活动持续进行而持有的物资,是企业赖以生存和发展的基本要素,存货在企业流动资产中占有很重要的地位。但是,在中小企业发展过程中,往往因为存货管理的薄弱而为企业的经营带来不利影响,存货管理水平的高低,直接影响中小企业资产的运作效率。因而,企业对存货的管理就至关重要。本文针对中小企业存货管理的现状,阐述了存货管理的重要性,分析存货管理中存在的问题,并提出完善存货管若干对策。
【关键词】:中小企业 存货 存货管理
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中小企业
存货
管理
2023-05-24 16:17:44【
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