C公司预算管理中问题与对策分析

摘  要

随着世界经济的高速发展，世界其他各国也逐步实行了较为完备的公司预算管理制度，公司预算在世界所有行业的财务管理中都具有着重要战略地位。现代公司预算管理制度既是现代公司的基本管理制度，也是企业应对市场经济环境发展变革的关键管理手段之一。预算管理从一开始只具有最基本的调节功能，发展到现在已经可以把握整个公司的运营脉络，并协助公司制定合理全面的发展策略。目前国际上关于预算管理的理论研究都已相当透彻，而中国专家学者们也对预算管理工作开展了更巧细的深入研究，并对部分公司在目前预算管理制度执行中出现的问题提出了建议。一些企业也逐渐意识到预算管理的有效性，并尝试实施，但在实施过程中仍存在很多问题。本文通过从预算控制和预算执行等角度分析了预算管理中存在的问题及其原因，并主要依据C公司的现况，提出改进措施和方法，使公司能够增强市场竞争力，增强有效对抗外部风险的实力，促进公司的长远发展。

关键词：预算管理；预算控制；预算编制

目  录

引言1

1. 预算管理概述2

1.1 预算管理的含义及特征2

1.1.1 预算管理的含义2

1.1.2 预算管理的特征2

1.2 预算管理的功能及目标2

1.2.1 预算管理的功能3

1.2.2 预算管理的目标3

1.2.3 预算编制的方法4

2. C公司预算管理现状5

2.1 公司简介5

2.2 公司预算管理现状5

2.2.1 公司预算管理组织结构5

2.2.2 公司预算编制方法6

2.2.3 公司预算考核制度9

3. C公司预算管理存在的问题及成因10

3.1 公司预算管理存在的问题10

3.1.1 预算管理目标偏离实际业务10

3.1.2 预算编制缺乏准确性10

3.1.3 预算执行力度不够11

3.1.4 考核与激励制度不完善12

3.2 公司预算管理问题的形成原因12

3.2.1 预算目标缺乏战略目标指引13

3.2.2 预算编制存在不合理13

3.2.3 预算机构管控能力欠缺14

3.2.4 考核指标与奖惩制度不完善15

4. C公司预算管理问题的解决对策16

4.1 明确企业战略及管理目标16

4.1.1 明确企业战略16

4.1.2 优化预算管理目标16

4.2 强化预算编制手段17

4.2.1 完善预算编制方法17

4.2.2 提高预算指标准确性18

4.3 善预算管理机构18

4.3.1 加强预算执行力度18

4.3.2 提高预算机构管控能力18

4.4 完善预算考核与激励制度19

4.4.1 提高考核指标的准确性19

4.4.2 完善奖惩制度19

结  论21

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