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企业并购的财务效应研究一以江西萍钢为例

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XCLW83313 企业并购的财务效应研究一以江西萍钢为例

摘要1

第 1 章绪论8

1.1 研讨背景及意义8

1.1.1 论文选题的背景8

1.1.2 论文选题的意义8

1.2 国内外研讨综述8

1.2.1 国外研讨综述9

1.2.2 国内研讨综述9

1.3 研讨办法及内容9

1.3.1 根本思绪9

1.3.2 研讨办法9

第 2 章企业并购重组与中心竞争力的理论根底10

2.1 企业中心竞争力相关根本理论10

2.1.1 中心竞争力的概念10

2.1.2 中心竞争力的构成及表现方式10

2.1.3 中心竞争力的特征10

2.1.4 中心竞争力的操作过程11

2.1.5 中心竞争力关于企业展开的意义11

2.2 企业并购重组相关根本理论11

2.2.1 企业并购重组的概念11

2.2.2 企业并购重组的动因12

2.2.3 企业并购重组的效应12

2.3 企业并购重组与中心竞争力的关系12

第 3 章萍钢公司重组前管理现状及问题剖析12

3.1 企业展开进程13

3.1.1 困难进程（1954-1996 年）13

3.1.2 扭亏脱困（1997-1999 年）13

3.1.3 承前启后（2000-2001 年）13

3.1.4 改制再造（2002-2004 年）13

3.1.5 挖潜重组（2005-2010 年）14

3.1.6 战略转型（2011-2012 年）14

3.1.7 近年来萍钢展开状况14

3.2 重组前面临的问题14

3.2.1 管理破绽多15

3.2.2 消费本钱高15

3.2.3 资产负债率高15

3.2.4 盈利才干差15

3.3 我国钢铁行业整合现状及重组案例自创15

3.3.1 我国钢铁行业整合现状16

3.3.2 钢铁企业重组案例自创16

第 4 章萍钢公司并购重组计划及过程16

4.1 萍钢并购重组计划16

4.2 萍钢并购重组过程17

第 5 章萍钢并购重组后中心竞争力效果评价及倡议17

5.1 萍钢重组后中心竞争力效果评价17

5.1.1 硬实力剖析--企业盈利才干剖析17

5.1.2 软实力剖析--从文化整合到管理创新18

5.2 萍钢重组后的问题及进一步处置计划18

5.2.1 存在的问题18

5.2.2 进一步处置计划18

第 6 章结论与瞻望19

6.1 结论19

6.1.1 提升中心竞争力是企业并购重组的最终目的19

6.1.2 选择优势企业中止并购重组19

6.1.3 注重并购重组的本质性整合19

6.1.4 并购重组应真实做到以人为本20

6.2 瞻望20

致谢21

文献综述22

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