关于莱购商贸有限公司存货管理问题研究

摘要

由于社会经济的出人意料的发展和科技的持续发展，存货是公司极其关键的特殊资产，维护公司正常的营业和商业活动，存货管理显得愈发的关键。存货作为企业流动性不强的资产，其使用与管理影响到企业的资金占用情况和资产运作效益，还关系到企业能否实现长期稳定运作，并且是企业管理的主要构成部分。存货管理能力越强，就能确保营销活动的顺利推进。所以，存货管理能力的越优，将影响到收入、风险与流动性的整体状态。当这一指标太大，必定会造成存货周转效率降低，阻碍公司现金的流入与流出。因此，科学的存货管理能力能够反映出供应链的运作情况。利用调整存货管理形式，提升公司经营管理能力，能够使存货有所减少，保障适时弹性，减少公司投资。本文以存货管理理论为基础，联系理论与实践相结合的方法，从服装零售角度分析存货管理的主要问题，并以莱购商贸有限公司为研究目标，内容包括为加强存货管理而设计提出了制定完善的盘查制度 、准确预估市场需求 、充分利用外部物流、提升存货管理模式等措施，希望这些应对措施对莱购商贸有限公司有所参考。

关键词：存货管理；问题；对策

目录

一、 引言1

（一）选题背景1

（二）研究意义1

（三）国内外研究现状2

（四） 主要内容与方法3

二、 存货及存货管理的相关概念4

（一）存货4

（二） 存货管理4

（三） 存货管理的内容4

三、莱购商贸有限公司存货管理的现状分析5

（一） 莱购商贸有限公司简介5

（二） 莱购商贸有限公司存货管理现状5

四、 企业存货管理存在的问题-以莱购商贸有限公司为例7

（一） 存货控制不严7

（二） 决策缺少依据7

（三）物流成本过高7

（四） 账实不符严重8

五、莱购商贸有限公司存货管理存在问题的原因分析8

（一） 存货盘点制度不完善8

（二）市场需求预测有误差9

（三）缺少外部物流9

（四）存货管理模式落后9

六、莱购商贸有限公司存货管理的优化措施9

（一）制定完善的盘查制度10

（二） 准确预估市场需求10

（三）充分利用外部物流10

（四）提升存货管理模式10

结论11

致  谢11

文献