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制造企业财务内部控制的问题及应对措施
本文ID:175158
(字数:5940)
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XCLW68038 制造企业财务内部控制的问题及应对措施
内 容 摘 要
随着国内及国际疫情的严峻形势,制造企业的经营压力越来越大,一方面销售市场一度下滑,另一方面相关成本节节升高,企业获利能力越来越弱。在目前的经济形势下在外拓展销售市场越来越困难,只有在不断的降低企业的运营成本,才能提高企业的获利能力。本文主要是阐述财务内部控制的重要性,目前制造业企业财务内部控制实施存在的问题,在此基础上进一步分析具体的改进方案和对策,为企业优化财务内部控制体系提供参考。
关健词:制造企业;财务内部控制; 预算管理
目 录
1、引言5
1.1、财务内部控制的含义和内容5
1.1.1、内部环境5
1.1.2、风险评估5
1.1.3、控制活动5
1.1.4、信息与沟通5
1.1.5、内部监督5
1.2、财务内控的重要作用6
2、制造企业的财务内控制度现状和存在的问题6
2.1、企业未建立财务内控意识8
2.2、各部门制度众多,各自独立运行8
2.3、各部门权、责、利不明确,无法实施控制管理8
2.4、未建立绩效考评体系,实施效果不理想8
2.5、业务流程设计不规范8
2.6、授权体系不规范8
3、完善制造企业财务内控制度的对策9
3.1、建立企业财务内控意识9
3.2、建立财务内部控制管理手册,并持续培训及优化9
3.3、结合预算管理,明确各部门应承担的责、权、利事项10
3.4、建立绩效考核体系,使企业内各部门重视财务内部控制工作10
3.5、建立授权制度体系,使各部门根据授权手册进行相关制度修订11
4、结语11
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制造
企业
财务
内部控制
问题
应对
措施
2023-06-06 19:19:45【
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