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中小企业成本管理存在的问题及对策
本文ID:175185
(字数:10832)
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XCLW68077 中小企业成本管理存在的问题及对策
内 容 摘 要
在经济迅速发展的社会中,我国的中小企业面临着被取缔、被淘汰的巨大的考验。中小企业的发展有利于推动我国的社会主义市场经济,我国国民经济的建设离不开中小企业经济效益的产出。在这个市场容易更新换代的环境下,中小企业如何结合自身的经营特点,在竞争激烈的市场中站稳脚步,这都是企业应该思索和解决的重要内容。成本管理在中小制造企业中一直是不可忽视的关键,成本管理能够协调企业的成本与利润之间的关系,有效地配置企业的资源,良好的成本管理效果能最大限度地为企业带来经济效益,使企业在市场竞争中占据较大优势。文章以石林美佳食品有限公司为例,针对该公司成本管理在实际的管理活动中存在的问题和诱因,站在成本管理中不同的角度给出了相应的建议,为石林美佳食品有限公司提出了规范了采购控制制度、采用更合适的成本核算的方法、创新了成本控制观念等参考与建议,从整体上优化了企业成本管理的组织结构等解决措施。
[关键词]:成本管理;中小食品企业;成本管控
目 录
前言1
1 成本管理概述1
1.1 成本管理的含义1
1.2 成本管理的作用1
1.2.1 有助于降低成本费用支出,实现企业利润最大化1
1.2.2 有利于适应市场变化,降低企业财务风险2
2 中小企业成本管理现状——以石林美佳食品有限公司为例2
2.1 石林美佳食品有限公司简介2
2.2 石林美佳食品公司成本管理现状3
2.2.1 石林美佳食品公司存货现状3
2.2.2 石林美佳食品公司采购成本现状4
2.2.3 石林美佳食品公司生产成本分析4
3 中小企业成本管理存在的问题——以石林美佳食品有限公司为例5
3.1 成本居高不下5
3.1.1 存货积压5
3.1.2 采购成本居高不下6
3.2 成本核算方法单一7
3.3 成本控制观念陈旧,缺乏创新能力8
4 石林美佳食品有限公司成本管理存在问题的原因9
4.1 员工及管理者缺乏成本管理意识9
4.2 成本预算管理制度不健全9
4.3 缺乏专业人才,创新能力较低10
5 优化中小企业成本管理问题的对策11
5.1 建立健全采购控制制度11
5.2 规范成本核算制度12
5.3 创新成本控制观念13
6 结论14
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