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物流企业成本控制探析
本文ID:175202
(字数:9906)
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XCLW68104 物流企业成本控制探析
内 容 摘 要
成本管理理论虽然早在20世纪初期已经初步形成,并且形成了相对完善的成本管理体系和成本核算方法。但是,随着我国物流行业的快速发展,大量新兴信息技术被用于物流企业中,使得早期的成本管理理论已经难以适用于现代物流企业的成本管理。鉴于此,本文以一力物流企业作为研究对象,探讨成本管理理论在一力物流公司成本管理中应用时存在的问题,并提出相对应的改进对策,可为促进现代成本管理理论的完善提供理论基础。经过分析,要加强一力物流企业的成本管理,应该着力从仓储成本、装卸成本、包装成本、运输成本以及配送成本入手,加快构建电子物流信息管理系统,坚持实行装卸流程化、包装规格化,更加注重货物成本分类,努力构建功能完善的物流配送中心,并持续坚持配送附加服务的价值导向。
[关键词]:成本管理;仓储成本;物流配送
目 录
引言4
1.成本管理相关概述5
1.1成本的涵义5
1.2成本管理的涵义5
1.3成本管理的目标6
1.4成本管理的方法6
1.5研究现状7
2.物流企业成本管理的现状及存在的问题7
2.1案例公司简介7
2.2一力物流公司成本管理的现状及存在的问题8
2.2.1仓储成本支出较大8
2.2.2装卸、包装成本较高9
2.2.3物流途中支出超额10
2.2.4 配送环节成本超标11
3.改善物流企业成本管理问题的对策11
3.1加强仓储成本控制11
3.2加强装卸、包装成本的控制12
3.2.1装卸成本控制方面12
3.2.2包装成本控制方面12
3.3加强运输成本的控制13
3.4加强配送成本的控制13
3.4.1应关注配送方式的选择14
3.4.2合理构建功能完善的物流配送中心14
3.4.3坚持配送附加服务的价值导向14
4结论15
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