海澜之家集团股份有限公司存货管理存在的问题及解决对策

内 容 摘 要

 现代公司运营管理中存货管理是非常重要的一项环节，通过对存货信息的管理和决策分析，来实现对库存管理有效的控制。针对在管理存货的过程中出现的问题制定合理的解决方法，能有效的优化存货的结构，从而降低运营成本并且提高资金的利用率，最终达到提高公司经济效益的目的。本文通过研究海澜之家近几年的发展情况和存货运营模式，分析海澜之家目前正在面临的存货管理现状，发现海澜之家的库存运营模式中通过先从生产商拿货在流入店面销售，最终才以销售额来计算货款给供应商，这种类似于赊账的订货方式非常有效的降低了海澜之家自身库存压力。而海澜之家庞大的门店规模，在网络快销时代就开始显示出不少的弊端，每个库存周转的周期积压对海澜之家不断造成伤害，从而不断提高海澜之家对于库存资金投入，严重影响其自己身的发展。本文通过分析整个服饰行业和海澜之家的发展现状，着重研究海澜之家目前库存管理存在的问题，并针对这些问题提出改善的对策。

关键词：海澜之家；存货；存货管理；库存风险

目 录

摘 要1

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究目的及意义1

1.3研究思路2

2.相关概念概述3

2.1存货的概念3

2.2存货管理的概念3

3.海澜之家的概况4

3.1海澜之家介绍4

3.2海澜之家库存现状5

3.3海澜之家存货管理情况6

4.海澜之家存货管理存在的问题7

4.1海澜之家库存规模过大7

4.2海澜之家存货周转天数过长7

4.3海澜之家存货管理模式不完善8

4.4缺乏足够的设计9

5.海澜之家强化存货管理对策9

5.1减少海澜总部库存积压，减少库存周转天数9

5.2加强公司内部控制10

5.3培养公司自主设计能力，提高产品核心竞争力11

5.4优化市场管理11

6.结论12

文献