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浅谈财务视角下酒店行业如何进行全面预算管理工作
本文ID:175534
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XCLW68536 浅谈财务视角下酒店行业如何进行全面预算管理工作
摘 要
全面预算管理工作在酒店行业的财务管理中占有重要的地位,全面预算管理中最为主要的就是预算编制工作,预算编制涉及到利润表、资本性支出、税收筹划表等预算。在进行预算编制工作中可以从收入、支出两条主线进行全面预算编制,在对利润表预算编制中,需要对编制收入、费用预算等进行综合的分析。除了预算编制之外,在预算的执行环节要对预算控制方法进行合理的选择,从而有效的提高全面预算管理的水平。基于此,本文主要以锦江酒店行业为例,对如何加强全面预算管理工作进行探讨,希望为相关人士提供有价值的参考。
关键词:财务视角;酒店行业;全面预算;管理工作
目 录
绪 论5
第一章 酒店行业全面预算管理建设的意义6
(一)全面预算管理有利于提高酒店的控制能力6
(二) 全面预算管理有利于提高公司上下的凝聚力6
(三) 全面预算管理能起到控制监督和考核作用6
(四) 全面预算管理有利于提高酒店市场竞争力6
第二章 酒店行业全面预算管理工作方法8
(一)建立预算组织8
(二) 科学编制预算8
(三) 强制预算执行8
(四) 强化预算监督9
(五) 严格预算考核9
第三章 酒店行业全面预算管理工作实践——以上海某酒店全面预算工作实务为例10
(一)上海某酒店全面预算管理实务10
(二)上海某酒店全面预算管理的评析15
第四章 总结16
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财务
视角
酒店
行业
如何
进行
全面
预算
管理工作
2023-06-06 19:52:19【
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