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浅析企业运营过程中的成本控制
本文ID:176220
(字数:8041)
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XCLW69461 浅析企业运营过程中的成本控制
内 容 摘 要
成本控制对于企业的生存和发展具有重大意义。本文通过对我国企业目前现状的调查,了解其中的不足,并结合企业娃哈哈有限公司在成本控制的成功典范,提出了企业加强成本控制的建议,从企业运营成本控制存在的问题入手,对如何加强企业运营成本管理进行了思考。
企业要想获得更高的收益,必须做好成本控制工作,对不断提高企业的管理水平和经济效益有着至关重要的。而成本控制又是—个系统工程,涉及到生产、经营的方方面面,这就要求企业需要更加深入细致的工作,从人员素质、管理水平以及成本控制程序与方法入手,进行全员,全过程的成本控制。
企业运营成本是企业管理的关键,也是企业加强管理,提高企业效益的重要途径。
[关键词]:运营成本;成本管理;成本控制
目 录
1引言4
2成本控制的定义4
3成本控制对企业的意义5
4大部分企业的成本控制存在的问题6
4.1成本控制缺乏长远的战略观念6
4.2成本控制只侧重于表面,简单应付6
4.3重视显性成本控制,而忽视隐性成本控制6
4.4成本控制管理制度不规范7
4.5企业成本控制层次单一7
4.6成本核算不准确7
5娃哈哈有限公司成本控制的优秀所在8
5.1总成本领先战略根植于企业精神8
5.2娃哈哈生产制造中的低成本8
5.3配送成本控制9
5.4渠道运作的低成本9
5.5人力资源的成本控制10
5.6原材料方面的成本控制10
5.7行政管理方面的成本控制11
6对企业成本控制的建议11
6.1将战略成本控制理念引进企业11
6.2建立一个全员成本控制体系11
6.3成本核算方法的选择12
6.3.1指定专人负责成本会计工作;12
6.3.2必须做好成本核算的基础工作;12
6.3.3 选择适当的成本计算方法;12
6.4采购环节的成本控制13
6.5物料管理环节的成本控制13
6.6企业的生产制造环节13
6.7薪酬管理环节的成本控制14
6.8行政费用的成本控制14
6.9企业中销售费用的控制15
6.10企业的售后环节的控制15
6.11加快中小企业内部成本控制制度的建设15
6.11.1企业自身要建立健全科学的内部管理管理制度;15
6.11.2国家方面,政府应建立规范性文件;15
6.12企业流动资产的控制16
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