大型企业管理会计与财务会计的融合研究——以蒙牛集团为例

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XCLW69580 大型企业管理会计与财务会计的融合研究——以蒙牛集团为例

在这个人工智能、大数据、互联网的时代，企业内部每天都会产生大量冗杂的数据。为更好的将企业数据转换为经济实用的信息，以高效对不断变动的外部要求，公司可利用信息有效融合管理审计与财务会计，以实现提高企业信息服务质量，提高企业整体财务水平的目的，使公司经营可以更加健康、稳步和持久的发展。

文章运用资料分析法和统计法，首次就管理会计和财务报告融合研究中涉及到的有关理论以及结合的理论方法加以介绍。接着，研究蒙牛公司以及其他大中型公司管理会计和财务报告结合的情况和遇到的问题。然后，归纳出了管理会计与财务报告结合的基本要求。最后，制定了在一个大型公司中广泛运用的管理会计与财务报告结合方法，其中包含财务共享中心的建立、企业财务部的整合等过程。经过深入研究后认为，公司要想进行管理审计与企业财务会计之间的有效整合，首先要建立财务共享中心，以降低对企业财务会计的管理压力。然后对财务部进行改革，将财务部从原来的以财务会计为主，转为以管理会计为主，并加强员工的能力从而培养更多复合型人才。论文开展了有关管理会计与财务报告高效融合的理论探讨项目，为如何进行管理会计与财务报告的高效融合，提出了很高的理论参考价值。

关键词：管理会计；财务会计；融合

引言1

1. 理论基础概述2

1.1相关概念2

1.1.1 管理会计2

1.1.2 财务会计2

1.1.3 管理会计和财务会计方面的工作融合2

1.2 相关理论3

1.2.1企业价值最大化3

1.2.2管理控制理论3

1.2.3信息论4

2. 大型企业管理和财务会计融合的实施和问题——以蒙牛集团为例4

2.1 蒙牛集团的公司概况4

2.1.1 蒙牛集团基本情况介绍4

2.1.2蒙牛集团财务部组织结构演变过程5

2.2 蒙牛集团管理会计与财务会计融合实施情况5

2.2.1财务部工作重心发生改变6

2.2.2融合管理部门与财务共享中心6

2.2.3蒙牛集团的报表编制过程改变7

2.3 蒙牛集团管理会计和财务会计融合目前存在问题7

2.3.1员工在信息化方面的能力不足7

2.3.2预算与业绩考核不完善8

2.4 其他大型企业管理和财务会计融合的现状及问题8

3. 管理会计与财务会计融合基础条件9

3.1建立信息系统9

3.2 优化财务核算过程10

3.3 完善企业会计体系10

3.4 组织结构调整11

4. 大型企业管理会计与财务会计融合模式的设计11

4.1大型企业管理会计与财务会计融合模式的设计思路11

4.1.1模式设计的目标11

4.1.2融合模式设计的思路12

4.2 财务系统的重组12

4.2.1财务共享中心的建设12

4.2.2财务共享中心的运行方法13

4.3 财务部的转型14

4.3.1财务会计的转型14

4.3.2财务部的融合14

4.3.3财务部与财务共享中心的融合15

4.4 大型企业与信息技术充分融合15

4.4.1大型企业集团信息化建设15

4.4.2培养员工信息化意识16

结论16

文献