江中药业股份有限公司期间费用管理中存在问题及对策研究

本文ID：176429

(字数：13395)

XCLW69706 江中药业股份有限公司期间费用管理中存在问题及对策研究

内容摘要

随着医疗改革进程的推进，新经济形势下日益激烈的市场竞争，市场环境瞬息万变。众所周知，企业如果想要获得长远的发展，就必须不断提高自身的获利能力及抗风险能力，而企业除了通过不断的创新来提升其核心竞争力或者是提高劳动生产率降低单位成本，展现其价格优势外，最简单明了的方法就是通过降低自身成本、期间费用等来增加利润空间，以获取更多的经济效益。而期间费用的特殊性也决定了对其管理方式的特殊。本文以江中药业股份有限公司（以下简称“江中药业”）作为研究对象，结合其在2016-2020年公示的财务数据进行整理分析，发现江中药业在对期间费用的管理和控制仍存在一些改进空间，针对期间费用管控中出现的问题做出分析，提出了几条改进建议，希望通过此能够使公司更高效合理的管控期间费用，促进资源配置的效益最大化，从而实现企业价值最大化。

[关键词]：江中药业；期间费用；管理控制

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法和目的2

2. 期间费用理论综述3

2.1. 期间费用的概念和特点3

2.2. 期间费用的分类3

2.3. 期间费用的具体内容3

2.4. 期间费用管控方法4

3. 江中药业股份有限公司概况及期间费用现状4

3.1. 公司发展概况4

3.2. 公司期间费用现状5

4. 期间费用管理中存在的问题9

4.1. 期间费用规模过大，利润空间被压缩9

4.2. 销售费用占比过高，营业收入对销售费用的依赖性太强10

4.3. 管理费用率偏高，管理效率低，研发投入不足12

4.4. 货币资金运作效率不高14

5. 期间费用管理存在问题的原因分析14

5.1. 对期间费用管理的重视程度不够14

5.2. 销售费用支出的有效性过低15

5.3. 高管持股比例较低，销售费用挤占研发投入17

5.4. 资金管理理念较为保守18

6. 针对江中药业期间费用管理中的问题提出相应的对策18

6.1. 强化期间费用预算管理意识，编制期间费用预算计划18

6.2. 加强对销售成本的控制，提升营销效率19

6.3. 适度降低不必要的支出，调整轻视创新研发、重视营销推广的发展模式19

6.4. 提高资金使用率20

7. 结语20

7.1. 本文总结20

7.2. 未来展望20

文献