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集团旗下固定资产管理
本文ID:205625
(字数:9536)
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XCLW100916 集团旗下固定资产管理
内 容 摘 要
固定资产是企业生产经营的物质基础,尤其对于医院,固定资产的价值和数量都十分庞大,一旦固定资产管理不善将影响医院整体管理水平,从而影响医院的发展和竞争力的提升。本文以集团旗下医院为研究对象,运用案例研究的方法,对其固定资产管理进行探索和研究并取得以下结果。本文将固定资产管理的理论作为全文的理论基础,通过对集团旗下医院固定资产管理的现状的描述,对固定资产管理各流程的内容进行梳理,在此基础上深入分析集团旗下医院固定资产管理中的问题和不足。然后从其问题产生的原因进行深入分析,从其内控环境、监督考核机制、固定资产信息管理系统等方面进行分析。最后提出相应的改进措施和建议。具体包括:构建新兴管理资产管理模式,深入贯彻管理理念;树立风险防范意识,建构行之有效的发展方案;完善固定资产管理机制,加强管理工作的可行性;加大固定资产核算力度,严格规范管理工作以及优化内控机制,充分发挥绩效机制效用。
关键词:集团旗下医院;固定资产曹理;问题及对策
目 录
引言2
1.集团旗下医院固定资产管理的意义3
1.1有助于减少行政成本3
1.2有利于推动医院发展3
2.集团旗下医院固定资产管理现状及其存在的问题4
2.1集团旗下医院固定资产管理现状4
2.1.1集团旗下医院固定资产基本情况 4
2.1.2预算及采购管理情况5
2.1.3主管部门固定资产管理的基本情况6
2.2集团旗下医院固定资产管理存在的问题7
2.2.1固定资产投资不合理,导致重复、过渡投资现象严重7
2.2.2固定资产管理者分类不准确,致使账实不符7
2.2.3固定资产管理机制不健全,导致管理效率低下8
2.2.4固定资产核算不科学,内控不严8
3.加强医院固定资产管理的措施9
3.1构建新兴管理资产管理模式,深入贯彻管理理念9
3.1.1提高购建论证能力并优化采购管理9
3.1.2提高高管对内部控制的重视程度 10
3.2提高管理人员素质,建构行之有效的发展方案10
3.3完善固定资产管理机制,加强管理工作的可行性11
3.4.1完善固定资产计量方式12
3.4.2加强固定资产明细账的管理 12
3.4.3加强对高价值固定资产的保养及其使用效率的反馈管理 12
3.5优化内控机制,充分发挥绩效机制效用13
3.5.1建立有效的监督考核评价体系 13
3.5.2固定资产保养与维护制度的优化 13
结论13
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