浅析企业存货管理问题及其对策—以元谋木材公司为例

—以元谋木材公司为例

摘 要

存货是指企业储备的产品、产成品或是商品，总体来看在一个企业中占用资产的比重颇大，它在企业中的用途是准备给企业在日常经营活动中持以出售的，在企业中的地位不言而喻，是必不可少的一部分，一个企业的运作资金占用水平和企业资产的营运效率与企业自身对存货的管理和利用情况有直接的关系，这很明显就表示了存货管理是企业日常正常运行管理中非常重视的一部分，是不可疏忽的。存货作为企业的重要部分，它可作为储藏物资，是流动资产的重大项目，同时企业售卖产品以及产出商品也需要许多存货做准备，它在企业有很大的成分。由于存货数量多的缘故，有效地对存货进行控制和操作是企业管理中不可或缺的步骤，并且要保证生产最大化，这是必须历经的困难对于每个企业而言。此篇文章对元谋木材公司进行全面了解剖析，深入了解企业对存货的储藏与使用情况，探索企业对存货的储藏与使用情况的不足之处，找出缘由，作出改善不足之处的措施与方法。

[关键词]：中小企业；元谋木材公司；存货管理；问题；策略

目       录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法和目的1

二、 中小企业存货的发展状况1

（一） 存货在中小企业中的体现1

（二） 存货管理好坏对中小企业所产生的影响2

三、 元谋木材企业存货管理现状及存在的问题2

（一） 元谋木材企业的基本情况2

（二） 元谋木材企业存货管理现状分析3

（三） 元谋木材企业存货管理的问题5

1． 采购环节5

2． 销售环节6

3． 存储、保管环节6

四、 木材企业存货管理问题的应对策略6

（一） 建立健全的存货管理制度6

（二） 加强存货规划管理，建立存货责任制度7

（三） 应用存货管理信息系统7

五、 结论7

六、 文献