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会计专业
全面预算管理在中小企业中的实际应用
本文ID:206960
(字数:6858)
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XCLW89609 全面预算管理在中小企业中的实际应用
内 容 摘 要
随着时代的变化,经济的快速发展,中小企业已经成为我国经济和社会发展中的一支重要支撑力量,具有不可忽视、不可替代的作用。伴着这种重要作用,中小企业的发展关乎着企业本身也关乎着社会稳定,而使中小企业能良性的、可持续的发展下去,对于中小企业内部管理尤为重要,而中小企业的全面预算管理则是内部管理统筹兼顾的第一步。本文将阐述全面预算管理在中小企业中的重要性,然后分析目前中小企业全面预算管理存在的主要问题,最后对中小企业提出几点建议,希望中小企业能更稳健的发展下去。
关键词:中小企业 全面预算管理 问题 建议
[关键词]:中小企业;全面预算管理;问题;建议
目 录
1 中小企业实施全面预算管理的重要性5
1.1明确中小企业战略规划和经营目标后,有效加强管理5
1.2合理分配中小企业资源、完善部门协调能力5
1.3制定考核标准、提高员工积极性6
2中小企业全面预算管理工作中存在的主要问题6
2.1全面预算意识较为薄弱,培训不到位6
2.2全面预算管理组织机构不健全,编制缺乏全面性与准确性7
2.3全面预算管理执行力度不足,信息反馈不及时7
2.4员工参与不到位,绩效考核不完善8
2.5缺少预算管理工作的总结分析8
3加强全面预算管理的相关改进政策8
3.1普及全面预算管理知识,加强管理培训9
3.2健全全面预算管理的组织机构,建立科学的预算编制体系9
3.3强化全面预算管理并落实执行工作10
3.4必须全员参与,完善考核制度11
3.5总结分析预算目标与实际经营的差异12
4 结论13
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2023-09-11 18:18:11【
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