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会计专业
会计岗位设计研究—以大中型企业为例
本文ID:207536
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XCLW92854 会计岗位设计研究—以大中型企业为例
内 容 摘 要
随着21世纪信息时代的进步,信息技术时代和金融时代的到来,会计环境也发生着巨大变化,原本的企业会计部门岗位设置已无法满足企业需要,为企业以及企业外部的投资者、债权人和政府主管部门提供更好的决策。由于这一需要,相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构芸芸而生,向社会公众提供客观而专业的服务。如今,大中型企业的财务报告都出自这些中介组织,企业的财务会计已作为配角而存在。要想更好的满足大中型企业现实的需要,就必须对大中型企业会计岗位进行合理的设计,提高企业财务会计的技能,使企业的财务人员找准自己的角色定位,从而带动企业管理水平和经营水平的提高。如何对大中型企业会计岗位进行合理的设计,已经成为企业及相关的会计人员值得思考的问题。
[关键词]:大中型企业;会计岗位;设计
目 录
1.大中型企业会计岗位设计原则及内容1
1.1大中型企业会计岗位设计原则1
1.1.1会计岗位的设置1
1.1.2内部牵制制度的内容2
1.1.3会计人员的轮岗2
1.1.4会计岗位责任制的建立2
1.2大中型企业会计岗位设计内容3
1.2.1会计岗位责任制度3
1.2.2基本会计岗位3
2.大中型企业会计岗位设计现状6
2.1财务基础工作薄弱6
2.2财务管理制度不健全6
2.3资产管理混乱6
2.4财务架构不合理7
2.5财务工作没有计划性,基本业务流程不明确7
2.6部门或各企业间缺乏沟通与合作,数据或信息缺乏共享7
2.7财务人员综合素质偏低8
3.大中型企业会计岗位设计中应该注意的问题8
3.1重视会计岗位的设计8
3.2注重对会计人员进行培训9
3.3提高财务信息质量9
4.结论9
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2023-09-11 19:06:31【
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