X交通集团财务共享服务中心构建的研究

X交通集团财务共享服务中心构建的研究

内 容 摘 要

进入21世纪以来，随着经济全球化的愈演愈烈，跨地区集团以及跨国集团不断涌现，它们在规模扩大的同时，面临的风险和挑战也急剧增大，急需一种新的财务管理模式来对现有的管理体系进行整改，财务共享服务管理模式便应运而生。财务共享服务模式在吸取传统财务管理模式长处的基础上，依据信息技术使财务流程的处理效率得到了极大的提高，成为财务管理领域的一大创新。财务共享服务模式经过多年的发展和实践，在国外的跨国公司取得了巨大的成功，并在全球范围内迅速地推广开来，尤其是在大数据、云计算等新型技术风靡的今天，越来越受到受到财务领域专家和管理者的青睐。目前，我国企业的财务共享服务还处于初级阶段，大型企业建立财务共享中心的理论基础和实践操作还不是很全面。因此，如何科学有效的建立财务共享中心成为具有重大意义的话题。本文在总结了财务共享中心相关概念的基础上，首先分析了 X交通集团的构建背景以及目前财务管理现状和存在的问题；然后对X交通集团建立财务共享服务中心的必要性进行了详细分析，接着阐述了X交通集团财务共享服务中心的构建框架，最后对X交通集团财务共享服务中心实施效果进行了分析，并提出了优化建议。

[关键词]：财务共享服务；流程优化；信息技术

目    录

1. 绪论1

1.1研究背景与意义1

1.2研究内容及方法2

2. 财务共享服务的概念及理论基础2

2.1 财务共享服务的概念2

2.2 财务共享服务的相关理论3

2.2.1组织结构扁平化理论3

2.2.2资源配置理论3

2.2.3业务流程再造理论4

2.2.4规模经济理论4

3. X交通集团财务共享服务中心的构建背景4

3.1 X交通集团简介4

3.2 X交通集团财务管理现状及存在的问题5

3.3 X交通集团企业建立财务共享服务中心的必要性6

4. X交通集团财务共享服务中心构建的框架设计7

4.1财务共享服务中心构建目标7

4.2财务共享服务中心的业务流程设计7

4.3财务共享服务中心信息系统设计9

5. X交通集团财务共享服务中心的实施效果及优化建议11

5.1 X交通集团财务共享服务中心的实施效果11

5.2 X交通集团财务共享服务中心的优化建议12

6.总结14

文献