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慈溪市衡南轴承有限责任公司成本管理优化方案
本文ID:208772
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XCLW99841 慈溪市衡南轴承有限责任公司成本管理优化方案
慈溪市衡南轴承有限责任公司成本管理优化方案
摘要及内容
随着世界经济的飞速发展,我国自改革开放以来,中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长,对国民经济发展起到至关重要的作用。中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点,因此对大型企业来说,中心企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。长久以来,中小企业在发展中投入的资源成本较多,而且财务处理上盈利也相对较少,所以中小企业要加强对成本控制方面的管理,并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究,建立现代成本管理模式,使企业成本管理得以良好发展。在本文的研究环节中,以衡南轴承有限责任公司为例,首先,针对企业成本管理的有关概念与方法,进行简单的论述。然后,就其强化成本管理的重要性,展开分析。最后,结合目前企业成本管理存在的主要问题,提出富有建设性和前瞻性的对策。以期促进衡南轴承有限责任公司整体管理水平的提升,并充分保证企业的长久发展。
(关键词):“中小企业;”“成本管理;”“衡南轴承有限公司”
目录
第一章 衡南轴承有限责任公司背景及成本管理现状2
(一)财务部门情况2
(二)经营情况3
(三)衡南轴承有限责任公司的业务经营情况3
(四)成本费用的分配状况4
第二章 衡南轴承有限责任公司成本管理中存在的问题5
(一)成本控制观念落后5
(二)成本管理制度不健全,管理体系松散5
(三)成本控制目标制定不够科学合理,缺乏全面长远意识6
(四)成本控制缺少全员参与7
第三章 衡南轴承有限责任公司成本管理设计7
(一)树立全新的成本控制观念7
(二)建立合理有效的成本控制制度8
(三)加快成本管理手段的现代化8
(四)制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标9
结论9
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有限责任
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成本管理
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2023-09-11 21:06:47【
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