存货管理的成本控制技术

目       录

摘要……………………………………………………………………………………4

一、存货管理概述……………………………………………………………………5

（一）存货管理目标…………………………………………………………………5

（二）存货成本的构成及经济批量的确定 …………………………………………5

1．储备存货的有关成本………………………………………………………………5

2．经济批量的确定……………………………………………………………………6

二、存货管理战略的三次变革………………………………………………………7

三、存货成本控制存在问题 …………………………………………………………8

存货是负债……………………………………………………………………8

存货管理制度不够完善………………………………………………………9

存货管理未能实现电算化……………………………………………………9

（四）存货信息缺乏共享……………………………………………………………9

（五）未能冲分利用第三方的物流管理……………………………………………10

四、存货成本控制路径的技术………………………………………………………10

（一）采购环节成本管理……………………………………………………………10

1．建立健全企业采购体系，加强采购管理 ………………………………………10

2．利用互联网降低采购成本 ………………………………………………………10

（二）存储环节成本管理……………………………………………………………11

1．存储保管环节 ……………………………………………………………………11

2．存货优化 …………………………………………………………………………12

3．控制存货水平 ……………………………………………………………………12

（三）物流环节成本管理…………………………………………………………12    1．充分利用企业内部的物流资源 …………………………………………………12

2．充分利用第三方物流 ……………………………………………………………13

3．企业物流外包 ……………………………………………………………………13

五、内部管理制度环节………………………………………………………………13

（一）存货采购内部控制……………………………………………………………13

（二）存货领用内部控制……………………………………………………………14

参考文献 ……………………………………………………………………………16

                             摘 要

存货是企业的重要资产，直接影响到企业竞争力的强弱，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文首先概述了存货管理目标及存货成本构成，经济批量的确定，并就存货管理战略的三次变革做了简介及分析。存货成本控制技术是本文主要探索目标。存货成本控制在许多企业管理中存在诸多不足，如：管理制度不够完善，未能实现电算化，信息缺乏共享，未能利用第三方物流管理等。为了建立现代企业的数据化、标准化、信息化的存货管理模式，存货成本控制路径可从采购环节成本管理、存储环节成本管理、物流环节成本管理三方面进行控制，可采取利用互联网进行采购，存货优化及控制存货水平，充分利用内、外物流资源等路径进行存货管理。为保护资产的安全和完整，保证政策与程序的制定和实施，企业还应完善内部控制制度，本文就存货采购和领用内部控制进行了阐述，并提出一系列控制措施。 

 关键词： 存货  管理制度  信息化  成本控制