中小企业财务管理存在的问题及对策------以A公司为例

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XCLW152139 中小企业财务管理存在的问题及对策------以A公司为例

内容摘要………………………………………………………………………3

绪论………………………………………………………………………4

研究背景………………………………………………………………4

（二）研究目的和意义………………………………………………………4

（三）研究内容和方法………………………………………………………4

二、文献综述……………………………………………………………… 5

（一）中小企业…………………………………………………………… 5

（二）财务管理…………………………………………………………… 5

三、公司财务管理分析…………………………………………………… 5

（一）A公司简介……………………………………………………………5

1.资料介绍…………………………………………………………………6

2.A公司财务管理现状…………………………………………………… 6

（二）A公司财务管理存在的问题…………………………………………8

1. A公司资金融通难，融资渠道窄………………………………………8

2.政府对A公司的相关政策安排存在不足………………………………8

3.财务管理人才培养和团队建设存在困难………………………………8

4. A公司投资过程中存在问题……………………………………………8

5.财务管理法律、法规的不完善…………………………………………9

四、A公司财务管理存在问题的原因………………………………………9

（一）财务管理不规范………………………………………………………9

（二）自身解决融资问题的能力有限………………………………………9

（三）财务管理人员水平低下………………………………………………9

（四）国家相关法律政策不健全……………………………………………10

五、财务管理问题的解决对策………………………………………………10

（一）建立良好金融环境，拓宽间接融资渠道……………………………10

1.建立良好的银企关系…………………………………………………… 10

2.借鉴国外中小企业先进的融资模式…………………………………… 10

（二）政府应加强对企业的财政补贴和政策支持…………………………10

1.政府应对中小企业资金借贷、资金融通等方面加大监管力度……… 10

2.政府应出台相关政策，进一步拓宽中小企业融资渠道……………… 10

3.政府和相关部门应扩大财政预算……………………………………… 10

企业应加强内部财务管理和自身技术创新………………………… 11

1.“求实创新”是企业发展的关键要素……………………………………11

2.加强中小企业内部财务管理，优化中小企业管理模式…………………11

企业应构建合理投资的战略方针……………………………………11

1.分析投资环境，掌握市场信息……………………………………………11

2.树立创新意识，培育企业核心竞争力……………………………………11

3.合理运用投资方式，有效降低投资风险…………………………………11

强化财务管理人才培养体系与团队建设……………………………11

1.提高财务人员的职业素养，强化法制教育 ……………………………11

2.强化团队意识，提升团队凝聚力 ………………………………………12

六、结论………………………………………………………………………12

参考文献………………………………………………………………………13

内容摘要

本文选择以A公司作为研究对象，基于财务管理方面的相关理论为依据，针对中小企业当前财务管理问题财务人员配置情况、融资管理情况、投资管理情况为主进而展开一系列研究。目前A公司财务管理存在的问题主要是资金融通难，融资渠道窄、政府相关政策安排存在不足、财务管理人才培养和团队建设存在困难以及财务管理法律和法规的不完善。基于此，本文提出相应的解决对策：建立良好金融环境，拓宽间接融资渠道、政府应加强对企业的财政补贴和政策支持、企业应加强内部财务管理和自身技术创新、企业应构建合理投资的战略方针、强化财务管理人才培养体系与团队建设等。本文旨在可以为我国广大的中小企业探索出一套符合企业实际情况，能够长期发展下去的财务管理体系。

【关键词】：中小企业、财务管理、解决对策